人才戰略一直是公司發展戰略的重要組成部分，"知人善用、人盡其才"是公司的用人宗旨，

"吸納人才、發展人才"是公司的一貫方針，也是人才戰略的核心。在特石的成長過程中，一流的

人才為特石成為塑化行業的龍頭貿易商奠定了堅實的基礎。 

        "以人為本"是特石企業文化的重要理念，人才是第一資源，是企業的發展之本、競爭

之本。在特石，有廣闊的個人發展空間、優良的個人成長環境、有效的績效考核激勵機

制、豐富的企業文化和優厚的福利待遇；在特石，有一整套科學的人才招聘、選拔、使

用和開發的人力資源管理體系。 

        特石人才戰略的實施力爭做到"五才"，即求才、識才、用才、獎才、育才。 　 

        （一）求才：1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，

選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌

高校畢業生和社會精 英中挑選優秀分子加入公司。

2、內部選才，通過工作 輪換、競聘上崗、職位升降

和干部交流，建立有效的內部人才流動機制。 　 

        （二）識才：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機

制的建立，真正地發現人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 　 

        （三）用才：以人為本的人力資源管理創新。1、80/20原則，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。2、授權管理，為適應當今新的管理思維強調組織扁平化的要求，充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建設與合作，充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。 

        （四）獎才：建立一整套適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。1、建立多種價值分配形式：機會、職權、資格認可、榮譽、休假、教育與發展、工資、獎金、津貼、福利等。2、獎金：主要是對超額績效和創新成果的獎勵。3、晉升：主要依據員工的突出績效，同時參考任職資格水平。4、榮譽：對有突出貢獻的員工和工作態度優秀的員工授予榮譽稱號。 

        （五）育才：建立完善的企業培訓體系，通過不斷的培養鍛煉，為公司培育更多的優秀人才，以滿足公司不同時期的用人需求。 

        特石，員工擁有企業價值的認同感，事業的歸屬感，奮斗的成就感，生活的保障感。 

        特石，員工釋放能量的人生舞臺！