石化公司召開2020年度股、董、監事會

5月26日下午，浙江特產石化有限公司（以下簡稱“石化公司”）第二十七次股東會、四屆三次董事會、四屆三次監事會在集團公司1905會議室召開。集團公司總經理翁如豐出席會議并發表重要講話。會議由石化公司董事長袁小明主持，全體股東（代表）、董事、監事參加會議。

與會股東（代表）、董事、監事以共同審議，分別表決的方式，批準了《關于2019年度工作總結的報告》、《關于2020年度工作思路的報告》等十二項報告（議案）。

集團公司總經理翁如豐對石化公司2019年取得的成績予以充分肯定。他指出，2019年在中美貿易戰和國內經濟下行壓力下，石化公司雖然規模有所下降，但效益大幅增長，運營質量也進一步提升，成果來之不易，背后經營班子與全體員工付出了極大努力。一年來工作亮點不少，主要體現在：三網建設不斷完善、經營結構不斷優化、業務模式不斷創新、融資能力不斷加強、內部管理不斷提升、人才隊伍不斷充實。

2020年受疫情影響，國內外經濟不確定性、不可控因素加大，翁總強調，要以辯證的眼光看待問題，危機危機，危中有機，要按照習近平總書記在兩會上提出的“堅持用全面、辯證、長遠眼光分析經濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局”，堅定信心，勤練內功，著力補短板、強弱項，努力戰勝困難險阻，迎來更加廣闊的發展前景。對石化公司下階段工作，他提出四點要求：一要加強管理與業務協同。要健全完善制度體系，加強業務常態化管理，提高制度的執行力，注重信息化建設，培養充實人才隊伍，使之與業務發展相適應。二要加強系統協同。部門間要相互溝通，協同作戰；本級與子公司之間、各銷售區域之間也要相互協同。三是要加強購銷協同。要購的進，銷的出，保持購銷順暢、庫存合理。四是要加強黨建與團建協同。黨建與團隊相互聯系相互促進，要緊緊抓好黨支部建設，加強企業文化建設，提升團隊的凝聚力、戰斗力，圍繞企業經營中心工作，把黨建、團建、業務與思想建設有機結合，經營班子要以身作則，既要成為業務經營的行家里手，也要成為政治思想道德操守的模范，打造一支既有創新精神，又有高效行動力，富有激情、業務精湛、團結和諧穩定的團隊。最后，翁總衷心祝愿石化公司在2020年取得更加輝煌的成績。

石化董事長袁小明感謝翁總的建議，他表示，在嶄新的2020年，新的經營班子將全力以赴，帶領石化全體員工為公司創造更多的效益，為此，他提出，一要注重戰略定位，二要發揮渠道優勢，加強渠道建設，三要加速轉型升級，四要加強風險管控，五要加強團隊建設。依托集團的大力支持，石化將繼續努力，取得優異成績。